《豫商讲堂》第六期丨接棒吧！“企二代”
上世纪90年代筚路蓝缕的企业家们，大多都到了“交班”的年龄。据统计，未来10年，我国将有近300万家民营企业面临代际传承问题。“企二代接班”往小处说，是一个二代如何扛起家族企业的重任；往大处讲，是民营企业传承创新的缩影。民营企业的传承与发展已然成为一个时代命题。
本期《豫商讲堂》邀请到“创一代”贵州百强集团董事局主席、贵州神奇集团创始人之一、中国民营企业家族委员会副会长张之君；“企二代”郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方，河南龙湖里商业管理有限公司董事长刘鹏阁，围绕“民营企业代际传承，是子承父业，还是唯贤是举？为什么“企二代”不愿意接班了？培养选拔接班人的模式有哪些？”等焦点问题，分享经验、碰撞思想，畅谈民营企业的传承与发展！
如何培养企业传承人？
尽管传承已成为家族企业的头等大事，但仍有不少人行动上缺乏必要的制度和法律准备。当企业经营得顺风顺水时，很少顾及交接班安排，而一旦面临经济下行压力，自己又力不从心时，会感叹未能提前物色和培养接班人。
论坛上，张之君说：“要充分认识到传承是一种自然现象，要自觉、主动交班，早交比晚交好。在传承问题上要放下身段，多在子女身上找优点，特别是要找出两代人之间的互补优势，与晚辈建立互信和沟通的长效机制。”张之君把这些经验概括为“五步曲”，即学习培养、授权、分权、放权、交权。
针对企业的传承问题，大象财富记者专程采访到郑州大学企业研究中心主任、河南省企业形象发展协会会长孙学敏教授，他从子女的长期教育、家风的营造、两代人的沟通等方面分享了自己的研究成果。他认为，家族企业的传承是一个复杂的系统工程，要做好接班人长期的培养，从青幼年时代就要让他们树立正确的人生观价值观，让他们对财富有正确的理解，对企业家的责任担当有正确的理解。
“让他看到父辈不是在用财富去享乐，而是去担当更多社会责任，给更多人谋福利。让他看到这个事业可以赢得社会的尊重，他将来才愿意投身于这个事业。”孙学敏还谈到：“从全国来看，河南的企业新老掌门人传承做得还是不错的。老一代企业家退下来之后，权杖交接中都较为顺利。河南企业家在艰苦创业过程中，都比较重视对孩子的教育，对孩子的言行举止、行为约束都比较到位，这也是河南深厚的文化底蕴使然。”
家族企业要传承、要发展，需要有合格的年轻一代，也需要有开明的老一代。老一代企业家大都充满智慧、心胸豁达、处事开明。在传承的过程中，会放手让“企二代”做事情，留给他们足够的发展空间与施展舞台。
遇到分歧听谁的？
老一辈企业家，多从产业链最低端打拼，建基立业，赢得了财富和荣耀，成为大浪淘沙中的佼佼者。和父辈们不同，“企二代”大多接受过良好的教育，这给了他们前卫的思想和开阔的眼界。但不同的生长环境和人生经历，也让两代人在企业决策、管理理念上有着代际差异。
“谁为结果负责，听谁的。”郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方认为，不管是父母，还是子女，最终每一个人都要为自己所做的事情和做出的选择负责。“在经营的过程当中，特别是创业的初期，对于我做的事情，可能母亲会看到很多问题，她有时候会说，有时候也会欲言又止。回望梳理发现，正是犯过的一些错误，让我意识到了肩上的责任，才让我更好地成长。所以谁为结果负责，谁来做决策。”
“市场瞬息万变，让听得见炮火声的人做决策。”河南龙湖里商业管理有限公司董事长刘鹏阁说。“在大的一些决策方面，我跟父母的意见基本上都是一致的，我们都想把企业办成一个百年企业，做一个能够源远流长的企业。但是在小的决策上，和父母之间的确会有分歧，有时候，父亲不太理解我的方向。我就会跟他说，如果你能天天在一线，天天在现场，我们都听你的。如果不能，那就把决策权交给能够听得见炮火的人。”刘鹏阁笑着说。
“我只有建议权，决策权交给孩子。”张之君已经完成了企业的顺利交接，在三个子女心目中，他是非常开明的。他的儿子张沛说，在传承的过程中，父亲会放手让他做事情，留给他足够的施展空间。小女儿张娅说，父亲从不要求和命令他们做事，只给他们意见和提醒。张之君建议，提前做好股权架构和制度上的安排，能够帮助有序的传承。他认为建立良好的制度，明确的股权和职责分工，可以减少沟通上的矛盾。
企业传承的内核是什么？
管理学大师彼得·德鲁克指出，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。财富资本、家族精神、商业智慧……一个企业真正应该传承的内核是什么？刘鹏阁自嘲，小时候觉得企业就是为自己服务的，现在自己就是企业的一块砖，哪里需要哪里搬。“从我接手工作到现在也有十年左右的时间了，我越来越感受到传承其实更多的是责任。对内，我们对员工有一份负责，对外，我们对社会有一份责任。甚至我们对时代也是有责任的。其次就是家族精神，父母教会我要与人为善，与社会为善，所以我们企业的核心价值观就是‘真善美’。”
“企业的发展有周期，也会有兴衰，但是我觉得‘乐观’、‘担当’、‘坚持’这种创业精神它是能够永远传承下去的。”李圆方回忆道：“我们在全国服务180多家医院的后勤保障。在疫情的过去三年里面，无论是我们集团的党员突击队，还是日常保障人员，都承担了很多社会责任。在疫情刚来的时候，我母亲就带队去了湖北，我也是在大年三十当天第一批进到隔离病房。所以我感觉传承的是责任和担当，对于员工的责任，对于企业的责任，对于社会的责任。”
涌现于上世纪90年代筚路蓝缕的企业家们，带领着中国民营企业走过了40多年的历程。如今，民营企业创新发展的接力棒，将要交到“企二代”们的手中。如果说，几十年前老一辈创业者是借力了时代发展的东风，那么如今，在民营经济高质量发展的关键期，中小企业亟须变革，需要新鲜血液的注入，“企二代”将承担起守正创新的时代使命。
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